有什么樣的領導就有什么樣的下屬
2017-02-22 瀏覽 推薦資訊

和朋友聊天,朋友嘆曰,以前大家都很熟悉的一個人變了,變得短視,變得愛拍上級馬屁,但混得比以前似乎好了。其實也沒啥奇怪的,或許本來就是這樣的人,只是以前沒有機會表現出來;或許不得不向現實低頭,不得已而為之,或許還有其他的或許使得這個人這樣做。但是環境,或者說與上級領導者是不無關系的。

通常的西方經濟學的核心要素包括土地,信息、資本和企業家才能等,其中的企業家才能可以泛化理解為人力資本。當然,經濟學的前提是基于完全理性的人的假設。事實上,更多的人則是感性和理性的結合,也就是說,不管是選人的人和制度的原因,還是上臺后的個人偏好風格,來自職場的領導者和管理者在企業中未必就能稱職地承擔起真正企業家角色;同樣,人力資源也不等同于人力資本。有些企業的人力資源很豐富,但沒變成效益和競爭力,就這樣人力資源被白白浪費掉了。

俗話講,強將手下無弱兵;兵慫慫一個,將慫慫一窩,也就是通俗地反映了企業家才能和人力資源轉變為人力資本二者間的強相關關系。換言之,有什么樣的領導就有什么樣的屬下,我們既可以通過屬下的行為表現推知其領導者,也可以通過領導者的表現推知其屬下??傮w而言,一個喜歡權力控制的領導者,大部分的下屬會表現為聽話,至少從表面上看是這樣;一個喜歡改革創新的領導,總會有些活躍的下屬不停地創新發展新的產品,新市場和競爭方法等等。

有什么樣的領導就有什么樣的屬下,高階領導看5年,中層領導看3年,可以用統計學的方式,看看這個期間他們干成了什么事,沒干成什么事,哪些事情干砸了;干成的事是那些下屬干成的,沒干成的又是哪些人,什么人干砸了;這就形成了一個人與事組合的統計矩陣,接著跟蹤分析,干不同事的不同人是升了還是降職了,還是沒動,或者離開了企業,離開是主動的還是被動的。這三個層面的統計相關性指標小學水平的就可以弄出來,看清楚。

通過這樣的統計分析,看似無形的,實則有規律的東西,簡單的加減乘除就可以一目了然了。有什么的領導就有什么樣的下屬,什么樣的下屬表現也反映了領導是什么樣的,相輔相成的。齒寒唇亡,載舟覆舟的道理人人懂,但卻不是每個人都能做到的。

巴頓將軍有句名言,打仗靠武器,打勝仗要靠人。這句話直接點名了戰場上將軍與士兵的關系。市場中,企業里領導和下屬也是一個硬幣的兩面,領導者可以不重視下屬,但不能無視下屬,這里的下屬是一個泛指群體,而不是個別人,當然,不想打勝仗,只想自己贏的領導者除外。

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